La innovación técnica para el desarrollo sustentable 

Procesos de gestión sustentable en la tecnología para satisfacer necesidades sociales 

• El término gestión hace referencia a las estrategias y decisiones que se toman para dirigir o administrar un negocio, una empresa o cualquier proceso técnico o productivo. Cuando hablamos de gestión sustentable en la tecnología nos referimos al conjunto de actividades y acciones que llevamos a cabo para equilibrar el uso de los recursos naturales y no naturales de un modo y a un ritmo que no ocasione la disminución a largo plazo de los mismos.
• El desarrollo de proyectos productivos sustentables para satisfacer las necesidades sociales debe partir de una gestión que comprenda al mismo tiempo la organización, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos y los recursos necesarios para establecer una política común de cuidado ambienta. La innovación y la búsqueda de alternativas de solución a los problemas técnicos es fundamental para procurar la conservación de los ecosistemas, hacer un uso más eficiente de los recursos naturales y promover la equidad y participación social.

Ventajas y desventajas de implementar proyectos de gestión sustentable

Ventajas

Simplificación de la documentación de los sistemas (manuales, procedimientos, instrucciones, registros, controles, etc.), así como eliminación de información redundante.

Facilitar los procesos de evaluación y auditorias.

Unificación de la metodología de comunicación en la empresa.

Unificación de la metodología de formación en la empresa.

Unificación del control.

Establecimiento de programas comunes.

Reducción del tiempo de realización de las auditorias (del orden de un 40% según estimaciones efectuadas en sistemas ya integrados).

Reducción de costos de certificación y mantenimiento de los sistemas (35%).

Incorporación de nuevos sistemas, mayor facilidad.

Sinergias entre los tres sistemas, de manera que uno de ellos pueda abrir vía, arrastrar a los otros o, entre los tres, potenciarse.

Simplificación en general, ahorro de tiempo, en definitiva, mejora de gestión y reducción de costes, así como mejora de la aceptación de los sistemas por parte de los usuarios.

Visión global de la gestión y alineación de los sistemas integrados con la estrategia empresarial: Mayor facilidad para el establecimiento, seguimiento y logro de objetivos de gestión. Mayor información para la toma de decisiones. Aseguramiento de la identificación y cumplimiento de los requisitos legales. Programas combinados (auditorias, formación, etc.). Mayor implicación del personal y rotura de la dinámica negativa por exceso de burocracia, etc. Posibilitar enormemente la prevención y la mejora continua. Posibilitar la optimización de recursos y procesos. Consolidación de las mejores prácticas. Orientación hacia la Calidad Total. Aportación de mayor valor a los negocios, mediante un aumento de la productividad por parte de las personas más directamente relacionadas con la gestión. Globalización de la gestión de la empresas a todos los niveles y, en cierta manera, modificación y modernización de la estructura de la empresas. Desventajas  Ausencia de norma guía para la integración. Ausencia de certificación en seguridad (existirá UNE 81900, aunque no se sabe aún si será certificable). Largo período de tiempo de implantación (sobre todo en los aspectos de formación, comunicación, cambio de mentalidad, etc.). Posible pérdida de precisión en los sistemas más críticos.